2019年8月10日，泰達咨詢舉行了“公衆表達與個人影響力提升”培訓會。此次培訓聘請了知名講師魯藝老師爲大家進行培訓。公司管理層及各部門骨幹人員參加了此次培訓會。

爲深入貫徹落實全員經營的重要部署，進一步營造全員經營的濃厚氛圍，加強全員營銷的意識，提升全員營銷能力。

2019年8月2日全過程項目經理培訓班第一期第六階段拉開帷幕，我公司項目管理中心濱海三部經理邱家寬作爲授課老師爲學員授課。

2019年7月20日全過程項目經理培訓班第一期第五階段進入第二天。

2019年7月19日全過程項目經理培訓班第一期第五階段拉開帷幕，我公司副總呂豔華作爲授課老師爲學員授課。

2019年6月15日全過程項目經理培訓班第一期第四階段進入第二天！

2019年6月14日全過程項目經理培訓班第一期第四階段拉開帷幕，我司副總經理、全過程咨詢部經理、PPP中心副主任李坤作爲授課老師爲學員授課。

爲深入貫徹落實公司全員“應知應會”的重要部署，進一步營造全員學習、進步的濃厚氛圍，檢驗項目管理版塊人員對項目管理“應知應會”學習成效。

爲了全面檢驗招標版塊全員的行業基礎知識和業務素質，夯實從業人員基礎素質。

爲了對員工進行多維度的了解和考核，2019年根據各部門需要和人員現狀，公司制定了多層次、多角度的培訓計劃。

培訓結束後，所有參加培訓的員工都表示，本階段課程幹貨滿滿，意猶未盡，體會頗多，收獲更多。培訓班課程未完待續，期待大家的持續關注！

爲了更好的提高我司項目經理綜合素質，滿足企業戰略需要，提升員工能力，打造一支尖端的項目經理隊伍。

2019年5月11日——本階段培訓班進入第二天。

2019年5月10日全過程項目經理培訓班第二階段拉開帷幕，本階段主題—工程項目質量管理。

爲使新員工盡快熟悉公司業務流程、充分理解崗位職責，由公司造價管理中心主任韓忠祥就造價業務版塊業務流程、操作規範等進行了培訓，讓造價版塊新員工了解到造價崗位的重要性，使造價管理工作更加規範有序。

2019年4月14日—本階段項目經理培訓班進入第二天。開課之前，大家都給自己的戰隊起了響亮的隊名：第一組：得勝戰隊；第二組：蒼狼戰隊；第三組：皇朝戰隊；第四組：總經理戰隊。

2019年4月13日，泰達咨詢第一期全過程項目經理培訓班在公司會議室三舉行，本期培訓三個月分爲六個階段，第一階段爲期2天，公司總經理李和軍、項目管理中心主任楊修第兩位領導出席並授課。

2019年3月20日下午1點半，我司招標版塊【政府采購案例培訓會】在會議室三進行。會議由公司副總經理兼招標管理中心主任呂豔華主持，招標版塊全員參加，並邀請了總經理李和軍、副總經理李保華、李坤參會。

2019年2月20日下午1點半，我司招標版塊經營生産管理會在會議室三進行。會議由公司副總經理兼招標管理中心主任呂豔華主持，招標版塊全員參加，並邀請公司總經理李和軍、副總經理李保華參會。

2019年1月15日下午3點在我司會議室三進行了《工程總承包計價計量規範》（征求意見稿）學習交流活動。會議由我司造價中心主任韓忠祥主持，造價版塊全體人員參會。

2018年12月4日，是展現本期聯合培訓成果的日子。今天需要每組彙報一個全過程咨詢的方案。爲了在短時間內更好的完成案例的彙報，昨晚臨時將四組隊員重新組合成兩組，每組各派一名代表上台展示成果。昨夜，對于本次培訓的學員又是一個不眠之夜，大家連續第三晚披星戴月，奮戰在培訓教室，爲的是將這幾天學習的成果最好的呈現出來。

2018年12月3日聯合培訓進入第三天。

2018年12月2日早上8點半，聯合培訓的學員們早早來到了泰達咨詢的培訓室，第二天的課程開始了！

2018年12月1日，海天、大有、泰達聯合項目經理研修班第三期在天津泰達工程管理咨詢有限公司一樓會議室三舉行。本期培訓爲期四天，鄭州海天咨詢項目管理中心總經理王軍、湖北大有咨詢政投部部長戚紅闖率隊參加。

2018年8月25日，泰達、大有、海天聯合項目經理培訓班第二期在湖北大有工程咨詢有限公司11樓培訓室舉行。本次培訓爲期4天。